Virtuelle Lagerfeuer

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen mit 7 anderen Personen an einem Tisch und teilen, was Sie auf einer Konferenz gelernt haben. Dies ist kein normales One-Liner-Gespräch pro Teilnehmer, bei dem höfliche Kopfnicken, Kommentare und Diskussionen in der Seitenleiste gefordert werden. Tatsächlich beginnen die Leute am Tisch, während sie einander zuhören, erfolgreich tiefere und intimere Reflexionen zu enthüllen.

Kann man sich schnell mit Menschen auf einer tiefen Ebene verbinden? Laut Ed Schein handelt es sich um einen anerkannten Führungs- und Kulturguru und um die Personen, die diese Übung mit mir auf der Konferenz des Organization Design Forum 2010 in Denver erlebt haben.

Schein argumentiert, dass wir "kulturelle Inseln" schaffen müssen, auf denen wir Annahmen und typische Regeln der sozialen Ordnung aufheben, um Teams über Kulturen hinweg aufzubauen. Die einzige Möglichkeit, die tiefgreifende Verwendung von Makrokulturen kennenzulernen, besteht darin, eine Mikrokultur zu schaffen, in der Menschen Erfahrungen und Denkweisen im Kontext des Zwecks und der Ziele der Gruppe austauschen. Dieses Konzept funktioniert sehr gut, auch wenn Sie mit Teams aus derselben Kultur arbeiten, da individuelle Denkmuster und Sichtweisen auf die Welt offensichtlich von Mensch zu Mensch unterschiedlich sind.

Hier ist der grundlegende Rahmen der Übung:

  • Alle am Tisch sitzenden Personen sollen sich auf ein Objekt konzentrieren (Vase, Bonbonglas, Bleistift usw.) in der Mitte des Tisches. Die Teilnehmer werden mit diesem Objekt sprechen, als wäre es ein echtes Lagerfeuer.
  • Teilnehmer sollten Augenkontakt mit den anderen Teilnehmern vermeiden.
  • Machen Sie einen "Check-in", bei dem jeder über seinen aktuellen Zustand, seine Motivation und seine Gefühle berichtet und so zur Bildung der Gruppe beiträgt.
  • Stellen Sie eine Frage, die für den Grund der Gruppenbildung relevant ist. In unserem Fall ging es um unsere Lehren aus der Konferenz. Für ein Team, das sich zusammentut, um auf ein gemeinsames Organisationsziel hinzuarbeiten, schlägt Schein zwei Fragen vor, die an die Macht und das Vertrauen gelangen: 1) Erzählen Sie von einer Erfahrung in einer Zeit, in der eine Autoritätsperson etwas falsch machen wollte. ] Wie war Ihre Reaktion? 2) Eine Situation, in der Sie sich entscheiden mussten, ob Sie einem Mitarbeiter vertrauen oder nicht. Was ist passiert?
  • Der Veranstalter des virtuellen Lagerfeuers weist die Teilnehmer an, die Frage anzuhören und im Gespräch mit dem Lagerfeuer ihre Antworten zu geben. Die Leute antworten in der Reihenfolge, in der sie um den Tisch gehen. Die Teilnehmer müssen bereit sein, Impulse auszusetzen, um zuzustimmen, zu widersprechen, herauszufordern, direkt zu antworten, zu klären und zu erläutern, was andere sagen.
  • Wenn die Antworten vorliegen, entsteht Zeit zum Nachdenken. Anschließend bittet der Veranstalter um Antworten, Kommentare und Fragen, indem er die Teilnehmer weiterhin mit dem virtuellen Lagerfeuer sprechen lässt.
  • Fahren Sie mit der zweiten Frage oder der zweiten Reihe von Fragen fort. Fragen Sie am Ende der Befragung nach, wie der Prozess der Gruppe geholfen hat, die verschiedenen Denk- und Sichtweisen der Welt zu verstehen.

Diese Übung kann leicht für Exerzitien von Führungsteams, Planungssitzungen und kritische Entscheidungstreffen angepasst werden. Durch die Einführung einiger einfacher Regeln, die zum aktiven Zuhören anregen – nicht zum Diskutieren, Diskutieren oder Bewerten von Ideen – ist es erstaunlich, wie tief die Konversation gehen kann und welche Inhalte die Teilnehmer vor Beginn der Übung möglicherweise gar nicht wahrgenommen haben.

Mit anderen Worten, wir müssen lernen, uns selbst zu hinterfragen und aus der Falle herauszukommen, ständig die Richtigkeit anderer zu bewerten. Nur dann können wir wirklich lernen, die anderen Perspektiven im Raum mit uns zu hören – und wirklich zu hören.



Source by Deb Peluso

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